Ramp, una fintech valorada en 60.000 millones de dólares, ha dado un giro a las convenciones habituales de contratación tecnológica al integrar en su equipo a un becario de tan solo 14 años. Esta decisión, poco común en el sector, responde a la detección de un talento excepcional que trascendió los canales habituales y que se manifestó a través de una aplicación creada por el joven programador.
El cofundador y co-CEO de Ramp, Eric Glyman, reveló en una entrevista realizada el 5 de noviembre que la compañía descubrió al adolescente tras observar una app que este había desarrollado por puro entretenimiento y que alcanzó la impresionante cifra de un millón de interacciones en Twitter. «No fue un encargo ni un proyecto asignado, simplemente un producto fruto de su propio interés», explicó Glyman, quien prefirió mantener en reserva la identidad del joven y el tiempo exacto de su incorporación.
El talento autodidacta como motor de innovación
Para Glyman, la principal cualidad que buscan en sus desarrolladores es la capacidad de iniciativa y la pasión por crear algo propio sin que nadie se lo haya indicado explícitamente. «La evidencia de que alguien ha construido y desarrollado un proyecto por iniciativa propia es uno de los mayores indicadores que valoramos», señaló, en un momento en que la inteligencia artificial está redefiniendo los requisitos para roles de nivel junior en la ingeniería de software. 
Este énfasis en la autonomía y la creatividad se traduce en un enfoque de evaluación distinto del habitual, en el que no basta con contar con experiencia laboral tradicional o títulos formales, sino que se premian los proyectos personales o experiencias prácticas que demuestren motivación y capacidad técnica.
La prueba del servidor de Minecraft y otras experiencias tempranas
En otra entrevista concedida el 3 de noviembre, Glyman compartió que Ramp valora especialmente a aquellos jóvenes desarrolladores que comenzaron su trayectoria gestionando servidores en videojuegos como Minecraft durante la adolescencia. Este tipo de experiencia les proporciona conocimientos prácticos y habilidades técnicas que se traducen en una mejor preparación para la vida profesional.
No obstante, Glyman reconoce que esta política conlleva limitaciones, ya que algunos talentos pueden quedar fuera del radar por no haber tenido acceso a recursos o posibilidades para desarrollar proyectos propios, un problema que se agrava en una industria donde las oportunidades para puestos iniciales están disminuyendo.
Un liderazgo joven para una fintech en crecimiento
Esta apuesta por el talento emergente no es casualidad en Ramp, que en junio nombró a Rahul Sengottuvelu, de 28 años, como director tecnológico (CTO). Sengottuvelu, que llegó a la empresa tras una adquisición en 2023, había liderado previamente su equipo de inteligencia artificial aplicada y poseía una sólida trayectoria en el desarrollo de productos de IA, incluso antes de la popularización de herramientas como ChatGPT.
La dirección de Ramp destaca la habilidad de Sengottuvelu para tomar decisiones técnicas complejas y su experiencia en integrar IA dentro de los productos y operaciones diarias de la compañía, lo cual refleja el compromiso de la fintech con tecnologías de vanguardia.
Equipos pequeños con gran autonomía
Otra de las claves del modelo organizativo de Ramp, según Glyman, es dividir a los ingenieros en pequeños equipos de cinco o seis personas que asumen la responsabilidad total de sus proyectos. «Decimos a los equipos: ‘Aquí está el objetivo que deben alcanzar, pero la forma de lograrlo depende de vosotros’. ¿Por qué contratar a alguien con talento y luego restringir su creatividad?», declaró el CEO.
Glyman añade que aumentar el tamaño de los equipos no siempre acelera el trabajo, ya que la toma de decisiones puede complicarse con más opiniones. Por eso, Ramp prefiere grupos reducidos con autonomía real para decidir cómo emplear su tiempo y recursos. Considera que esto sólo tiene sentido si a los empleados se les permite ejercer esa autonomía una vez en su puesto.
Así, Ramp no solo rompe con los esquemas tradicionales de contratación, sino que también redefine la forma de trabajo, colocando la iniciativa individual y la creatividad en el centro de su cultura tecnológica, en un momento donde la innovación y la agilidad son esenciales para competir en el mercado financiero global.
